Patru principii de leadership care conduc cultura companiei

Există un citat al expertului în leadership și cultură de companie Larry Senn care spune: „Cultura nu este o inițiativă. Cultura este facilitatorul tuturor inițiativelor.”

Nu există două culturi de companie care să fie exact la fel, dar există ceva de învățat de la fiecare dintre ele.

Iată mai multe despre cei „Patru I”-și despre cum să cultivați valorile de leadership pe care le reprezintă, după cum scrie Fast Company.

Analize Economedia

ANALIZĂ. România în balanță: Anii 2025-2031 sau despre cum să faci exerciții de levitație deasupra prăpastiei

ANALIZĂ. Efervescență în industria veterinară din România. Numeroase tranzacții și investiții anunțate în ultimele luni

ANALIZĂ. 2025, momentul adevărului pentru marii constructori din România. UMB va lucra pe 270 de kilometri de autostradă, Mapa și WeBuild încep tunelurile în zona de munte pe A1, iar Makyol pe toate cele patru loturi de pe A13

ANALIZĂ. Cum ar putea fi afectată România de victoria lui Trump / Ce înseamnă pentru economia americană și globală

ANALIZĂ. Împrumuturile statului au ajuns la o sumă record. Guvernul nu a terminat: deficitul în creștere presupune împrumuturi și mai mari, la dobânzi astronomice / Dobânzile au crescut deja

EXCLUSIV Întârzieri de un an de zile la decontul investițiilor prin Start-up Nation 2022 / Antreprenorii reclamă că trebuie să plătească dobânzi și se gândesc chiar să vândă: „Mai bine făceam un credit de nevoi personale”

Ce nu spune premierul Marcel Ciolacu atunci când încearcă să dea explicații despre afacerile nepotului său, Mihai Cristian. Legăturile politică – business care se pot regăsi în diverse etape din activitatea tânărului Ciolacu, implicat în piața Farma, Energie și Imobiliare

ANALIZĂ Încrederea mediului de afaceri în economia României a crescut în luna octombrie

Topul celor mai puternici antreprenori în construcții: Compania Construcții Erbașu a urcat pe primul loc în clasament și e urmată de Strabag și PORR

Cum a ajuns partenerul de afaceri al lui Mihai Ciolacu, nepotul premierului Ciolacu, să dețină un imperiu farmaceutic în jumătate din țară sub brandul Evofarm: achiziții pe bandă rulantă și zeci de contracte cu statul

EXCLUSIV Scrisoarea Comisiei Europene. De ce a suspendat Bruxelles-ul banii pentru Transporturi din a treia cerere de plată: Legături ierarhice la selecția șefilor pentru companiile de stat, licitații feroviare cu probleme / Detalii: cum a pierdut metroul de Cluj finanțarea

EXCLUSIV Scrisoarea Comisiei Europene: Lanțul de influențe politice prin care au fost numiți șefii companiilor de stat din Energie / Comisia suspendă o plată de 300 de milioane de euro pentru acest jalon

Corespondență de la EIT InnoEnergy, din Barcelona. Cum ar putea răspunde Europa, dependentă de importuri, la amenințarea chineză pe piața energiei sustenabile? Investiții în cercetare, inovație viabilă economic și “morcovi”- stimulente pentru tehnologia curată

ANALIZĂ Economedia. Val de concedieri și restructurări la multinaționalele din industrie, cu activitate și pe plan local. Piața din România, afectată de presiunile economice de la nivel mondial, de creșterea costurilor cu materia primă, cu forța de muncă și de scăderea consumului

ANALIZĂ Economedia: O administrație Trump 2.0 va avea de dat o luptă infernală cu piețele financiare / Mesajul lui Stanley Druckenmiller, legendă în lumea investițiilor: „Lui Soroș i-ar fi rușine cu mine că nu pariez mai mult”

EXCLUSIV România pierde temporar 1,1 miliarde de euro din cererea de plată numărul 3 din PNRR, în valoare totală netă de 2 miliarde de euro / Guvernul are 6 luni să îndeplinească jaloanele restante

ANALIZĂ Economedia: Băncile continuă să stea pe un munte de bani / Muntele se va mări pe final de an

ANALIZĂ Economedia: A căzut BNR în propria capcană? / Cât de mult va fi stimulată inflația de ajustarea fiscală a Guvernului și cât va afecta economia

Surse: Acționarii elvețieni ai Azomureș iau în calcul vânzarea combinatului de îngrășăminte / Omul de afaceri Ștefan Vuza ar fi interesat de achiziție / Romgaz, indicat de asemenea ca potențial cumpărător, nu a comentat

ANALIZĂ Economedia: Ce se fac că nu înțeleg bancherii centrali când vine vorba despre inflație și impactul ei asupra consumatorilor

VIDEO Cât costă să joci golf în România, un sport promovat de președintele Iohannis/ De la un joc sportiv asociat cu imobiliarele până la o activitate care „face bine națiunilor”

Analiză Economedia: Încă două scăderi de dobândă de la BNR, după care pauză? / Unde ar urma să se așeze dobânzile într-un 2025 cu riscuri în creștere

ANALIZĂ Economedia. Piața muncii pentru studenți la început de an universitar. Care sunt job-urile pentru tineri fără experiență și ce salarii se pot câștiga?

ANALIZĂ Economedia: Toți marii bancheri centrali din lume pun mână de la mână ca să umfle piețele financiale, cu o lună înaintea alegerilor din SUA/ S&P 500 va bate pragul de 6.000 de puncte până la final de an, dacă nu se prăbușește din cauza „lebedei negre” a grevei portuare

ANALIZĂ Economedia: Cu un deficit bugetar scăpat de sub control, Guvernul Ciolacu a ajuns la împrumuturi de aproape 200 miliarde de lei în 2024, un nivel record. Statul a împrumutat aproape 32 miliarde de lei în septembrie / Dobânzile suverane au crescut

OFICIAL Cine sunt noii directori de la Transelectrica fără experiență în energie: Șeful companiei strategice, Ștefăniță Munteanu, fost consilier județean susținut de Ciolacu/ Ce probleme de integritate ridică alți membri controversați, ca Victor Moraru

ANALIZĂ Economedia: Încrederea în economia românească scade ușor în debutul toamnei / Activitatea de business va continua să crească pe final de an

EXCLUSIV Victor Moraru de la AMEPIP și Ștefăniță Munteanu, susținut de Ciolacu, pe lista finală în noul Directorat al Transelectrica. Conducerea companiei va fi numită luni / Lista completă

EXCLUSIV Ford va asambla baterii pentru mașini electrice la Craiova

EXCLUSIV Schaeffler din Brașov a trimis angajații în șomaj tehnic

Instinctul

Atât în viață, cât și în afaceri, nu ne putem aștepta niciodată ca potențialii clienți să vină și să își expună direct problemele; depinde de noi, ca indivizi, să ne perfecționăm instinctul pentru a anticipa care sunt aceste probleme. Aceasta este o abilitate deosebit de critică pentru liderii de afaceri: Concurența este acerbă, noi produse și servicii apar zilnic, iar clienții nu sunt pe deplin conștienți de amploarea problemelor lor (sau de ceea ce vor fi acestea în viitorul apropiat).

Dezvoltarea acestor instincte necesită timp și experimentarea atât a succeselor, cât și a eșecurilor ca rezultat al propriilor decizii. Deși nu există două situații despărțite de timp care să fie la fel, dacă liderii pot pune întrebări dificile și nu se tem de răspunsuri, ei vor putea să obțină informații semnificative și să-și consolideze abilitățile de luare a deciziilor. Este important să nu alegeți calea ușoară și să evitați să puneți aceste întrebări, altfel un concurent care se mișcă rapid ar putea veni cu o soluție mai bună.

Integritate

În calitate de lider de afaceri, menținerea unui nivel ridicat de integritate este vitală pentru a menține încrederea atât cu clienții, cât și cu echipa dumneavoastră. Acolo unde liderii se rătăcesc cel mai adesea este atunci când iau scurtături și sunt recompensați pentru asta, de obicei în scenarii de hipercreștere. Acest lucru îi face să li se pară permis să repete acel comportament, ceea ce duce inevitabil la căderea lor la un moment dat. După cum spune proverbul, „poți păcăli o parte din oameni tot timpul, dar nu poți păcăli toți oamenii tot timpul”.

Cea mai bună modalitate de a menține un standard ridicat de integritate în conducere este să te înconjori de oameni care au valori similare și să îi faci pe ceilalți să dea socoteală. În plus, liderii ar trebui să rămână întotdeauna deschiși la critici. O modalitate de a face acest lucru este de a întreba întotdeauna clienții – chiar și clienții foarte mulțumiți – cum ar fi putut fi mai bună experiența lor.

Intensitate

Intensitatea se află în centrul oricărui startup de succes. Trebuie să existe un simț intens al pasiunii, al urgenței și al responsabilității pentru a conduce misiunea companiei. Acest lucru vine adesea în mod natural în primele zile, dar poate fi greu de susținut după mai mulți ani de îndeplinire cu succes a obiectivelor și etapelor. Este epuizant, atât din punct de vedere emoțional, cât și fizic, nu doar pentru noi ca indivizi, ci și pentru familiile noastre, să trecem prin aceste experiențe.

De aceea, este atât de important ca liderii să își provoace continuu echipele pentru a le menține angajate. Ne forțăm în mod constant să obținem performanțe mai mari, mai multă ușurință în utilizare și să urmărim oportunitățile interesante care apar – fără a ne suprasolicita echipa. Liderii ar trebui să rămână mereu curioși și deschiși la noi oportunități și să se inspire de la clienții care prosperă ca urmare a soluțiilor lor.

Incluziune

Poate fi ușor pentru întreprinderi să cadă în capcana de a angaja doar persoane pe care le cunosc. Dar companiile își fac un mare deserviciu lor și angajaților lor dacă nu se aprovizionează dintr-un bazin de talente mai mare și mai divers. Acordarea priorității incluziunii este esențială pentru diversitatea de gândire și pentru a împinge limitele posibilului. Angajarea de persoane cu medii similare limitează companiile doar la o creștere liniară; angajarea din medii diverse permite o creștere exponențială.

Valoarea unei culturi de companie care adoptă incluziunea se extinde dincolo de angajare: Este vorba, de asemenea, despre implicarea în comunitatea mai largă pentru a obține perspective în legătură cu tipurile de provocări cu care se confruntă. Incluziunea înseamnă să iei în considerare „binele general” și nu doar să te adresezi persoanelor cu care te poți apropia.

Gânduri finale despre leadership și cultura companiei

Deși cultura fiecărei companii este diferită, toate organizațiile pot beneficia de pe urma consolidării valorilor care stau la baza celor „Patru I”. Peisajul de afaceri din ziua de azi este o provocare: Concurența este la un nivel record, talentele pot fi greu de găsit, iar retenția este un aspect cu care multe organizații se luptă. Existența unei culturi de companie puternice și sănătoase poate atenua aceste provocări și ar trebui să se afle în fruntea listei de priorități a fiecărui lider.